Производство / Ритейл
Комплексный маркетинг для производственного холдинга
Единая маркетинг-стратегия для холдинга с 6 направлениями: производство акустики, кресел, пианино, розничная сеть, прокат оборудования. 426 сотрудников, 17 700 м² производства.
Задача
Крупный производственный холдинг с 6 направлениями бизнеса не имел единой маркетинговой стратегии. Каждое направление продвигалось хаотично, отсутствовала координация между брендами, не было сквозной аналитики. Руководство не могло оценить эффективность маркетинга по каждому бизнесу.
Наш подход
Выступили в роли маркетинг-партнёра для всего холдинга. Разработали единую стратегию, учитывающую специфику каждого направления: B2B-продажи оборудования, B2C-ритейл, прокат. Выстроили систему аналитики по каждому бренду, запустили digital-каналы с общей и индивидуальной стратегиями продвижения.
Результаты
Единая стратегия для 6 брендов
Системный рост по всем направлениям
Прозрачная аналитика по каждому бизнесу
Обсудить сотрудничество
Расскажите о компании и задачах. Мы ответим в течение рабочего дня.